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富利瑪集團舉行質量管理體系培訓 

 為了提高了企業的經濟效益,增強顧客滿意度,提高企業競爭力,并提高工作的效率,減少各種浪費,公司總經理王小龍先生特別聘請國際著名專業培訓公司來我司進行培訓指導,通過一系列的專業培訓和指導,我公司在質量管理體系方面有了更高層次發展。

經過此次培訓,公司在質量體系運行保持持續有效,技術能力為滿足生產、銷售要求不斷增強,各項工作職能落實到位,各項工作嚴格遵循公司的質量方針和質量目標,并運用現代生產設備和工藝,避免生產過程中可能對環境的危害,為客戶提供最優化的產品,使公司不斷沿著標準化、規范化的方向發展。

一是質量體系文件規范可行。在對管理機構、管理職能、管理制度、服務規范等進行充分識別的基礎上,公司編制發布質量手冊1個、作業文件1個、技術性文件1個、紀錄清單1本,形成了一套全面、嚴謹、規范的質量體系文件,使質量體系范圍內各個管理層面、各個操作過程的所有管理和服務活動工作目標清晰、程序路徑簡潔、運轉有序高效。公司質量方針充分體現了加快建設“一強三優”現代公司、實現“小而強”奮斗目標的內涵。質量目標反映了公司滿足顧客需求,滿足企業自身發展需要的客觀實際,具有較強的符合性和可操作性。

二是質量體系運行可控在控。公司始終把體系運行作為質量體系建設工作的根本,制定各項有效措施,明確各職能部門質量管理職責、管理要求、管理流程,明晰與基層企業之間、各職能部門之間的管理界面和管理接口,細化了管理過程,明確了管理程序。各職能部門依照公司體系文件要求,普遍建立了本部門質量目標,按照“5W1H”要求,實施崗位管理,做到工作目標清晰明確,工作程序規范有序、工作結果記錄詳實,保證了質量體系文件的受控、可控、在控和有效。

三是質量體系內審嚴謹細致。質量體系內部審核是驗證體系運行狀況,保證體系有效運行的重要環節。公司將內部審核和管理內容涵蓋質量管理體系的組織與管理、人員、文件、記錄等要素,審核范圍覆蓋實施質量管理體系運行的所有部門、場所和活動。針對內審發現的不符合項采取了有效的糾正措施,對可能成為不合格的事項采取了預防措施,各部門注重管理標準的規范、管理過程的控制、管理效果的驗證,質量管理的意識和能力明顯提高,確保了質量體系的有效運行。

四是質量體系保障措施有力。公司總經理王小龍先生高度重視質量體系建設工作,組織和發動質量體系建設,公司上下大力宣傳,統一認識,全員積極參與體系建設,各級領導親力親為、廣大員工合力編寫、審核程序文件集思廣益、質量體系文件貫徹執行。按照質量體系要求,貫徹流程管理的思想,對公司本部戰略、投資、生產、購銷、預算、人力資源等六大核心流程和綜合管理、組織監督兩大保障平臺再梳理、再優化,適時調整和優化部分部門的職能,人力資源配置符合體系要求。

公司質量體系具有持續適宜性、充分性和有效性,符合ISO90012000標準的要求,符合法律法規的規范,滿足顧客的期望,促進了公司管理持續改進,推動了公司更好更快的發展。

 
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